A gestão moderna da produção industrial, incluindo a de uma indústria metal-mecânica, é influenciada por três pilares de desenvolvimento que redefinem suas estratégias e operações:

Adoção de novas tecnologias: integração de ferramentas como Inteligência Artificial (IA), análise de Big Data e robótica para otimizar processos e a tomada de decisão. Novos arranjos de suprimento: formação de redes de operações globais e parcerias estratégicas com fornecedores para aumentar a resiliência e a eficiência da cadeia de suprimentos. Ênfase em questões socioambientais: adoção de práticas como o “resultado triplo” (desempenho financeiro, social e ambiental) e o design de produtos ecologicamente sensíveis para atender às novas exigências do mercado e da sociedade.

Considerando esses três pilares, em um contexto de supervisão de uma linha de produção em uma grande indústria metal-mecânica, analise as seguintes assertivas sobre a gestão de produção:

I. Para otimizar o planejamento da produção e prever a demanda de forma mais precisa, a empresa deve investir na análise de Big Data e no uso de sistemas de IA.
II. A gestão de suprimentos deve evoluir para além da simples compra de matéria-prima, priorizando a formação de redes de operações globais e parcerias estratégicas para garantir a estabilidade do fornecimento.
III. No desenvolvimento de uma nova linha de produtos, a empresa deve considerar o conceito de “resultado triplo” e o design ecologicamente sensível, alinhando a produção às tendências de consumo consciente.
IV. A análise de dados para a administração da produção deve se concentrar exclusivamente em indicadores técnicos de produtividade e eficiência das máquinas, pois dados sobre tendências sociais ou comportamento do consumidor não impactam diretamente o chão de fábrica.

Quais estão corretas?

O arranjo físico ou layout compreende a forma como os recursos de transformação são posicionados entre si e como as tarefas são alocadas em uma determinada operação. Existem quatro tipos básicos de arranjo físico, são eles:

A Gestão da Produção tem como foco central o gerenciamento eficiente dos recursos, de modo a produzir bens e serviços com o máximo de eficácia e otimização. Dentro desse contexto, é importante avaliar quais são os principais objetivos dessa disciplina e como ela equilibra eficiência operacional com a satisfação do cliente. Analise as afirmativas abaixo e a relação proposta entre elas.
I. O principal objetivo da Gestão da Produção é gerenciar os recursos de forma eficiente para produzir bens e serviços de maneira otimizada, garantindo que os processos produtivos utilizem o mínimo de recursos necessários com a máxima qualidade.
PORQUE
II. Maximizar a satisfação do cliente é o único objetivo da Gestão da Produção, independentemente dos custos envolvidos ou da eficiência operacional.
Diante do exposto, assinale a alternativa correta.

Sobre o sistema de produção puxada (pull system), assinale a alternativa que não apresenta uma de suas caraterísticas.

O Estudo de Tempos e Movimentos é uma técnica utilizada para ______ as atividades e as tarefas realizadas no ambiente de trabalho, com o objetivo de aumentar a eficiência e ______ desperdícios. Essa técnica se concentra na observação cuidadosa dos movimentos dos trabalhadores e no tempo gasto em cada etapa de uma tarefa, permitindo identificar possíveis melhorias no processo produtivo. Ao eliminar movimentos ______ e otimizar a sequência de ações, é possível reduzir o tempo de execução das tarefas e aumentar a produtividade. Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas.