Questões de Concurso

Durabilidade, quando sujeito a modificações (químicas ou físicas), que se deteriora ou perde sua característica normal de uso.

Perecibilidade, quando o material em uso normal perde ou tem reduzidas as suas condições de funcionamento, no prazo máximo de dois anos.

Fragilidade, quando destinado à incorporação a outro bem, não podendo ser retirado sem prejuízo das características do principal.

lncorporabilidade, cuja estrutura esteja sujeita a modificação, por ser quebradiço ou deformável, caracterizando-se pela irrecuperabilidade e/ou perda de sua identidade.

Transformabilidade, quando adquirido para fim de transformação.

(IlI); (lI); (I); (IV).

(I); (lI); (IlI); (IV).

(lI); (IlI); (I); (IV).

(IlI); (I); (lI); (IV).

(IV); (lI); (I); (IlI).

São equipes formadas pelos especialistas em tecnologia da informação, dedicadas à comunicação interna nas organizações.

São compostas por colaboradores de uma mesma área da organização e têm a finalidade de discutir problemas inerentes ao dia a dia do seu setor.

São equipes que atuam em projetos por um determinado período de tempo e que se dissolvem, uma vez concluída a tarefa.

São equipes virtuais que atuam fora do país onde está a sede de sua operação.

São grupos de interesse, compostos por colaboradores e comunidade externa, voltados à discussão dos objetivos dos projetos em que a organização atua.

trabalhar o senso de utilização, o senso de organização, o senso de limpeza, o senso de normalização e o senso de disciplina para melhorar a qualidade dos produtos (bens e serviços), aumentar a produtividade, prevenir acidentes e alcançar melhores resultados.

identificar as forças (ambiente interno), as fraquezas (ambiente interno), as oportunidades (ambiente externo) e as ameaças (ambiente externo), para realização do diagnóstico organizacional.

planejar o programa de controle de qualidade, implementar as ações planejadas, acompanhar as ações do programa verificando seus resultados, analisar os resultados das ações do programa e redefinir a estratégia.

verificar quais são as maneiras de executar o trabalho, quais conhecimentos e habilidades necessários para o bom desempenho das pessoas, quais tipos de materiais disponíveis para unitização no processo, quais condições e capacidades das instalações e recursos, para identificação de causa e efeito.

analisar a gravidade, a urgência, as tendências para gerar os indicadores necessários aos processos que irão orientar a tomada de decisão e o planejamento estratégico de curto e longo prazo.

I, II, IV e V, apenas.

III e IV, apenas.

I, II e III, apenas.

I, II, III, IV e V.

II, IV e V, apenas.