2. Questões de Concurso

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Quanto mais tarde um defeito é identificado em um projeto, maior tende a ser o custo para sua correção. Isso ocorre porque decisões de design e de desenvolvimento já foram tomadas, com base no componente defeituoso e, à medida que o ciclo de vida do projeto avança, mais partes interessadas são impactadas, tornando as mudanças mais onerosas. Esse fenômeno é conhecido como:
Um portfólio apresentava desvio padrão consolidado de 12%. Após a incorporação de novo projeto, o desvio padrão agregado elevou-se para 12,3%. A análise de correlação indica baixa covariância com projetos existentes. Sob a ótica da gestão técnica de riscos em portfólio, fundamentada em variância-covariância, a decisão técnica deveria priorizar o(a):
Um mapeamento foi realizado pela equipe da EMGEPRON e revelou dependência crítica entre entregas intermediárias de cinco projetos estruturantes. A falha de um projeto elevou em 60% a probabilidade de atraso dos demais. De acordo com a gestão de risco de portfólio, o mapeamento foi essencial para:
Após adoção de controles mitigatórios, uma análise consolidada demonstrou que os riscos residuais agregados do portfólio permaneceram superiores ao nível historicamente aceito pela organização. Contudo, inexistia formalização de apetite ou tolerância a risco aprovada pela alta administração. Sob a ótica da governança e da gestão de riscos em portfólio, a falha estratégica central residiu na lacuna estrutural da:
O mapeamento de riscos realizado pelo analista técnico da EMGEPRON identificou que 60% dos projetos dependiam do mesmo fornecedor estratégico de tecnologia. A análise também demonstrou risco sistêmico de paralisação simultânea. Diante dos problemas encontrados no mapeamento de riscos, o analista técnico responsável deveria:
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