2. Questões de Concurso

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Em um projeto de construção civil, a equipe de gerenciamento identificou os seguintes riscos:


Risco 1: Possibilidade de greve dos fornecedores de cimento, o que poderia atrasar significativamente o cronograma. Como resposta, o gerente de projetos decidiu contratar um fornecedor alternativo previamente homologado.


Risco 2: Possibilidade de ganho de produtividade, caso um novo método construtivo seja adotado com sucesso. Para maximizar esse benefício, a equipe decidiu investir em treinamento específico e aplicar o método em atividades críticas do projeto.


De acordo com as estratégias de resposta aos riscos previstas no PMBOK, as ações adotadas para os riscos 1 e 2 são classificadas, respectivamente, como:

Durante a execução de um projeto de implantação de um novo sistema de informação, a equipe identificou que a adoção antecipada de uma tecnologia emergente poderia reduzir o prazo total do projeto em duas semanas, caso funcione conforme esperado. Por outro lado, foi constatado que atrasos na entrega de equipamentos importados poderiam comprometer o cronograma e aumentar os custos do projeto. Considerando os conceitos de gerenciamento de riscos em projetos, pode-se afirmar que:
A decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, a fim de alcançar os objetivos do projeto e de criar as entregas exigidas, é chamada de:
Ao comprimir o cronograma, é importante determinar a natureza das dependências entre as atividades. Enquanto algumas atividades não podem ser colocadas em paralelismo, devido à natureza do trabalho, outras podem. Um relacionamento que se baseia nas práticas recomendadas ou nas preferências do projeto, no qual a dependência pode ser modificável, é um tipo de dependência:
Diversas abordagens adaptativas, incluindo métodos ágeis, utilizam cronogramas baseados em fluxo, que não dependem de ciclos de vida ou de fases sequenciais. Essas abordagens visam a otimizar o fluxo de entregas conforme a capacidade dos recursos, a reduzir desperdícios, a aumentar a eficiência dos processos e a melhorar o rendimento das entregas, estando associadas aos princípios enxutos (lean) e ao conceito just-in-time. Nesse contexto, o sistema de cronograma adotado por projetos que seguem essas práticas é denominado:
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