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Concurso:
Câmara de Votorantim - SP
Disciplina:
Gerência de Projetos
A partir dos conceitos relacionados ao modelo de gestão de projetos do Marco Lógico e dos ciclos de projetos, assinale a alternativa correta.
Concurso:
Câmara de Votorantim - SP
Disciplina:
Gerência de Projetos
Seja nos setores público ou privado, ao ajustar a abordagem de gestão de projetos às características únicas de cada projeto, preterindo a utilização de metodologias ou frameworks não adaptados ao contexto, a equipe de gestão de projetos realiza
O Ciclo de Vida de Projetos tem por finalidade dividir o projeto em etapas, para assim melhor geri-lo. Cada uma dessas etapas pode sofrer incrementos, atualizações ou mesmo deduções ao longo de sua existência, a fim de alinhar os propósitos centrais que justificaram sua origem. Esse Ciclo de Vida de Projetos pode conter várias etapas, mas três delas são consideradas essenciais, quais sejam:
Concurso:
Prefeitura de Sinop - MT
Disciplina:
Gerência de Projetos
Veja o seguinte diagrama de rede de um projeto, no qual estão indicados o código da atividade e a duração de cada uma das etapas:
O caminho crítico desse projeto é dado pela sequência de atividades:
O caminho crítico desse projeto é dado pela sequência de atividades:
Considerando a ferramenta Project Model Canvas de administração de projetos, relacione os elementos listados a seguir com suas respectivas definições.
1. Justificativas 2. Objetivos 3. Marcos 4. Restrições
( ) Resultados que o projeto busca alcançar, expressos de forma clara, mensurável e alinhada à estratégia organizacional.
( ) Condições que afetam a execução do projeto, como orçamento, prazos, recursos e regulamentações.
( ) Eventos ao longo do projeto que sinalizam seu progresso e garantem o cumprimento do cronograma.
( ) Razões que explicam a necessidade do projeto, evidenciando problemas ou oportunidades que motivam sua criação.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
1. Justificativas 2. Objetivos 3. Marcos 4. Restrições
( ) Resultados que o projeto busca alcançar, expressos de forma clara, mensurável e alinhada à estratégia organizacional.
( ) Condições que afetam a execução do projeto, como orçamento, prazos, recursos e regulamentações.
( ) Eventos ao longo do projeto que sinalizam seu progresso e garantem o cumprimento do cronograma.
( ) Razões que explicam a necessidade do projeto, evidenciando problemas ou oportunidades que motivam sua criação.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
