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Disciplina:
Gerência de Projetos
Projetos organizacionais possuem características próprias relacionadas à temporalidade, aos objetivos definidos e à necessidade de coordenação de recursos e atividades. Nesse sentido, o ciclo de vida de um projeto compreende diversas etapas, EXCETO:
Concurso:
Prefeitura de Curiúva - PR
Disciplina:
Gerência de Projetos
As técnicas PERT e CPM, também conhecidas como Método do Caminho Crítico, são ferramentas utilizadas pelos gestores para gerenciamento de projetos. Apesar de serem técnicas isoladas, são frequentemente utilizadas em conjunto, com a finalidade de maximizar seus benefícios.
Assinale a opção que indica diferenças entre essas duas ferramentas.
Assinale a opção que indica diferenças entre essas duas ferramentas.
Concurso:
InvestSC
Disciplina:
Gerência de Projetos
Um projeto público foi estruturado com foco em entregas, inicialmente sem definição formal de indicadores de desempenho. Em momento posterior, foram incorporadas métricas sistemáticas de acompanhamento, visando aprimorar o monitoramento e a governança.
Analise as afirmativas abaixo sob a égide das boas práticas de formatação e gestão de projetos.
1. Indicadores de desempenho permitem mensurar resultados associados às entregas realizadas.
2. A mensuração sistemática subsidia processos decisórios ao longo da execução do projeto.
3. A utilização de indicadores deve ser ajustada à complexidade e ao contexto do projeto.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Gerenciar projetos envolve diversos desafios, entretanto há boas práticas que fornecem técnicas e ferramentas que auxiliam no planejamento, na execução e no monitoramento e controle das ações.
A esse respeito, assinale a opção correta.
A esse respeito, assinale a opção correta.
Concurso:
TJ-RS
Disciplina:
Gerência de Projetos
Na empresa ABC, a equipe responsável pela implantação de um novo sistema de gestão documental encontra-se em momento crítico do projeto: o plano-base já foi estruturado e aprovado, e a equipe executa as atividades de trabalho voltadas à produção das entregas. Nessa etapa, o gerente de projeto monitora continuamente o progresso para assegurar que o trabalho permaneça dentro da programação e do orçamento, que o escopo seja integralmente atendido conforme as especificações e que eventuais mudanças sejam documentadas, aprovadas e incorporadas a um plano-base atualizado.
Considerando o ciclo de vida genérico do projeto, a fase descrita corresponde à de
Considerando o ciclo de vida genérico do projeto, a fase descrita corresponde à de