Questões de Concurso

 O planejamento das operações logísticas se desenvolve nos níveis estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico é considerado um horizonte temporal de longo prazo. O planejamento tático tem um horizonte temporal intermediário, normalmente inferior ao período de um ano. Já o planejamento operacional é o processo decisório de curto prazo, que em geral envolve decisões normalmente tomadas diariamente. Analise as seguintes assertivas referentes ao planejamento das operações logísticas nos níveis estratégico, tático e operacional:
I. Em relação à gestão de estoques, as decisões sobre a localização de estoques e sobre as normas de controle pertencem ao nível estratégico de decisão.
II. As decisões relacionadas a transportes que envolvem o roteamento e despacho pertencem ao nível estratégico de decisão.
III. As decisões relacionadas ao processamento de pedidos que envolvem processamento de pedidos e atendimento de pedidos pendentes pertencem ao nível estratégico de decisão.
IV. As decisões relacionadas à armazenagem que envolvem a seleção do material de deslocamento e leiaute da instalação pertencem ao nível operacional de decisão.
V. As decisões relacionadas aos processos de compra que envolvem a contratação, seleção de fornecedores e compras antecipadas pertencem ao nível tático de decisão. Quais estão corretas?

Na administração de materiais, o tipo de estoque que permanece armazenado em seu estado original, aguardando sua utilização nas etapas subsequentes do processo produtivo, é conhecido como:

A gestão de estoques é uma das principais preocupações da logística. Pode-se afirmar que o período que se leva desde o momento do pedido do material até sua chegada ao almoxarifado, é denominado:

A logística de materiais é uma atividade crucial para qualquer organização. Uma boa gestão desse setor evita prejuízos ocasionados pela falta de materiais essenciais ao processo de produção, de vendas ou mesmo de reparação, e imprescindíveis para o bom funcionamento empresarial. Sobre a logística de materiais é correto afirmar que

O gestor de materiais da empresa Y identificou as seguintes situações que poderiam comprometer o funcionamento ininterrupto do processo produtivo: oscilações no consumo dos itens; atraso no tempo de reposição por parte do fornecedor; rejeição de lote pelo Controle de Qualidade; remessa de quantidade divergente da solicitada; e diferenças apuradas em inventário.
Para mitigar os riscos decorrentes dessas ocorrências e assegurar a garantia do funcionamento ininterrupto e eficiente do processo produtivo, sem o risco de faltas, a organização deve dimensionar adequadamente o