adaptação estrutural às variáveis ambientais, como tecnologia, mercado e complexidade organizacional.

negação de fatores exógenos à organização, como variáveis relevantes, acompanhada de movimento de concentração de poder no órgão central de recursos humanos.

substituição definitiva dos mecanismos de controle formal por autonomia operacional plena, refutando-se o papel normatizador do órgão de recursos humanos.

tentativa de neutralização de fatores de risco, com a blindagem da organização em relação a variáveis externas.

abandono do caráter instrumental, atribuindo-se ao órgão central de recursos humanos, ao mesmo tempo, funções planejamento e de execução, gerando conflito de interesses.

As inovações incrementais não ocorrem de forma intervalar, elas mudam completamente a concepção e uso do produto.

A inovação é considerada radical quando tem dificuldades para romper as trajetórias existentes.

As inovações são acompanhadas de mudanças tanto no interior da organização quanto em sua relação com o mercado.

A introdução de inovações em uma empresa não acontece ao acaso, são feitos investimentos em máquinas e equipamentos, de forma que a cultura seja pouco alterada.

Sucessivas inovações radicais são realizadas constantemente pelas organizações, visando a melhoria do desempenho por melo de pequenas melhorias nos processos.