O processo de planejar o gerenciamento dos riscos consiste em implementar planos acordados de resposta aos riscos.

A análise qualitativa dos riscos consiste no processo de priorização de riscos individuais do projeto para análise ou ação posterior, através da avaliação de sua probabilidade de ocorrência e impacto, assim como outras características.

A análise quantitativa dos riscos consiste no processo de analisar numericamente o efeito combinado dos riscos individuais identificados no projeto e outras fontes de incerteza nos objetivos gerais do projeto.

O planejamento de respostas aos riscos consiste no processo de desenvolver alternativas, selecionar estratégias e acordar ações para lidar com a exposição geral de riscos, e também tratar os riscos individuais do projeto.

grupo de processos de planejamento.

grupo de processos de execução.

grupo de processos de monitoramento e controle.

grupo de processos de reinicialização.

O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos processos de gerenciamento de projetos identificados para cada projeto.

O gerenciamento de projetos permite que as organizações executem projetos de maneira eficaz e eficiente.

O gerenciamento de projetos eficaz auxilia na otimização do uso dos recursos organizacionais.

Os projetos mal gerenciados ou a ausência de gerenciamento de projetos pode resultar em uma melhor gerência de mudanças.

Gráfico de Gantt.

Estudo de caso do projeto.

Gerenciamento do valor agregado.

Índice de desempenho de prazos

Histograma financeiro do projeto.

Diagrama de pareto, diagrama de fluxo de dados e diagrama de classes.

Diagrama de pareto, modelagem e simulação e diagramas da UML.

Diagrama de causa efeito, fluxograma e modelagem e simulação.

Diagrama de causa efeito, DER e diagrama de classes.

Diagrama de pareto, diagramas da UML e fluxograma.