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  4. Assunto - Just-In-Time e Kanban

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Mário, gerente de supply chain de uma empresa nova, com pouco mais de um ano, faz uma apresentação aos diretores de outras áreas sobre a importância de criar uma estratégia para a implantação do conceito Just In Time na empresa. Jeferson, diretor financeiro da empresa, o interrompe e diz que ouviu falar que o Kanban é mais eficiente que o Just In Time e perguntou a Mário por que a empresa deveria escolher o Just In Time e não o Kanban. Mário justificou corretamente que
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Na administração de materiais, o sistema just‑in‑time visa maximizar os estoques de segurança para garantir que o processo produtivo jamais sofra interrupções por falta de insumos.
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Julgue o próximo item, no que se refere a gestão e controle de estoque nas organizações públicas.


Para garantir a máxima eficiência e a redução de custos, a administração pública está obrigada a adotar o sistema de estoque zero para todos os itens de almoxarifado.

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Uma equipe de desenvolvimento está implementando o método Kanban para gerenciar seu fluxo de trabalho. Após a adoção, os membros da equipe identificaram que o processo estava sobrecarregado em determinadas etapas, enquanto outras permaneciam subutilizadas. Para resolver essa situação, o que a equipe deve fazer conforme os princípios do Kanban?
Um dos principais pontos para que se possa implantar e avaliar o Kanban é a definição de métricas. Sobre as métricas utilizadas no Kanban, é correto afirmar:
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