A partir da reflexão de Bergamini e Coda (1997) sobre liderança, julgue os seguintes itens.

I. Ninguém poderá ser eficaz como líder se não entender que, antes de mais nada, cada um vê no próprio trabalho a oportunidade de realizar suas próprias potencialidades, buscando conseguir uma indispensável ligação com a comunidade em sentido mais amplo. II. Após toda a evolução das concepções sobre liderança, continuar apegado ao conceito de controle como sinônimo de liderança é, no mínimo, sinal de falta de recursos intelectuais para analisar aquilo que acontece, e também, o que é mais grave para o administrador, falta de estabilidade emocional, o que entorpece a acuidade do sentir e do perscrutar a respeito daquilo que seus possíveis seguidores esperam dele. III. Cada ser humano deve ser considerado como capaz de corrigir o curso das suas ações quando elas não o conduzem para o resultado almejado. Segundo essa concepção, por meio do trabalho (considerado como uma necessidade típica do homem), cada ser humano recebe aquilo que mais lhe importa, o reconhecimento do próprio valor; com isso, ele consegue chegar ao nível de estima que tem por si mesmo.

Assinale a alternativa correta.

O líder deve assumir na estratégia de comunicação interna a existência do contrato psicológico, analisando que as pessoas comprometidas com a instituição a qual pertencem empenham-se mais nas suas atividades e na busca dos objetivos organizacionais. Para que haja uma boa comunicação na liderança organizacional, é essencial um continuo processo de feedback com os empregadores, que depende das seguintes ações, exceto:

Em relação à mudança cultural nas organizações, de acordo com Robbins (2009), coloque V (verdadeiro) ou F (falso), nas afirmativas abaixo, assinalando a seguir a opção que apresenta a sequência correta. ( ) Mesmo em condições favoráveis, os administradores não devem buscar executar mudanças imediatas ou radicais na cultura organizacional. ( ) Quanto mais jovem a organização mais enraizada sua cultura. Desta forma, a comunicação de novos valores pode vir a desestabilizar a estrutura organizacional recém-criada, trazendo sérios riscos à sobrevivência da empresa. ( ) Em culturas mais fracas, o processo de mudança constantemente vem acompanhado de uma reestruturação no quadro de funcionário, em virtude da dificuldade em promover a alocação dos novos valores culturais. ( ) Uma crise em curso ou a ser criada representa um choque que desestabiliza o status quo e exige o questionamento da relevância da cultura vigente. ( ) A seleção de uma pessoa que apresente um novo estilo de liderança, oriunda do mercado de trabalho e, portanto, não pertencente à estrutura da empresa, pode aumentar a chance de êxito na introdução de novos valores culturais.

De acordo com Robbins (2004), os líderes carismáticos apresentam características que os diferenciam. Assinale a opção que apresenta uma dessas características:

Drummond (2007) destaca que nas últimas duas décadas, Schein, identificado por muitos como um dos pais da psicologia organizacional, vem destacando enfaticamente, como principal missão da liderança: