2. Questões de Concurso

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O escritório de projetos tem atribuições como padronizar metodologias, apoiar os gerentes de projetos e promover a disseminação de boas práticas de gerenciamento na organização.
No âmbito dos estudos organizacionais, um conjunto de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios que não seriam alcançados caso fossem conduzidos isoladamente, denomina-se ________. O documento que autoriza formalmente o projeto e designa o gerente com autoridade sobre recursos denomina-se _______________. A unidade organizacional incumbida de padronizar processos, apoiar as equipes e centralizar a governança dessa atuação denomina-se _________.

Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima. 
Em diversas organizações, a gestão de projetos conquistou, ao longo do tempo, um papel central e estratégico. Dessa forma, grandes empresas como as multinacionais passaram a investir na criação de um ambiente com maior nível de profissionalização, permitindo, assim, a estruturação de um corpo ou entidade organizacional com maior nível de preocupação quanto ao cumprimento das melhores práticas relativas à gestão de projetos, sendo conhecido como “escritório de projetos”. São atividades de um escritório de projetos, EXCETO:
As organizações costumam manter uma unidade própria para apoiar seus projetos, e o grau de ingerência dessa unidade sobre os trabalhos varia conforme o arranjo adotado. Sobre esses arranjos, analise as afirmativas a seguir:

I.A unidade de apoio fornece modelos, capacitação e acesso a informações de trabalhos anteriores, com grau reduzido de ingerência sobre a condução.
II.A unidade de controle exige conformidade com as estruturas de governança adotadas, o que configura grau intermediário de ingerência sobre a condução.
III.A unidade diretiva padroniza a documentação dos trabalhos e entrega a condução dos projetos aos gerentes das áreas técnicas de origem.

Está CORRETO o que se afirma em:
Um Escritório de Gerenciamento de Projeto (EGP) pode ter um nível de controle baixo, médio ou alto. Esse nível é relativo ao grau de influência do EGP sobre os projetos da organização.
Nesse sentido, um EGP com nível de controle baixo tem função de
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