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I. O modelo cascata é um modelo de desenvolvimento de software linear e sequencial, no qual as fases do processo (como análise, projeto, implementação, teste e manutenção) são executadas em uma ordem fixa.
II. No modelo distribuído, o desenvolvimento do software é dividido em incrementos, com cada bloco entregando uma parte estrutural do sistema.
III. O modelo orientado a reuso promove a reutilização extensiva de componentes de software existentes, visando reduzir o tempo e o esforço de desenvolvimento.
IV. O modelo de cascata é flexível e adaptável a mudanças nos requisitos do cliente, permitindo ajustes em qualquer fase do processo sem impactar as fases subsequentes.
É correto apenas o que se afirma em
Analise as afirmativas a seguir sobre os papéis e conceitos do Scrum.
I. O Product Owner é o responsável por otimizar o valor do trabalho da equipe de desenvolvimento, podendo reordenar itens no Product Backlog a qualquer momento para refletir as necessidades do negócio.
PORQUE
II. O Scrum Master atua como um líder servidor, removendo impedimentos para o time de desenvolvimento e garantindo que as cerimônias do Scrum sejam realizadas para que o projeto seja entregue no prazo estipulado.
Assinale a alternativa correta.
Com base nos princípios do Kanban, qual ação o membro da equipe deve adotar?
(__) No modelo cascata, cada fase é iniciada somente após a conclusão da fase anterior.
(__) O Kanban utiliza iterações fixas e papéis definidos como Scrum Master e Product Owner.
(__) Scrum trabalha com sprints curtos, reuniões diárias e entregas incrementais.
(__) O XP promove práticas como programação em par e desenvolvimento orientado a testes.
Assinale a sequência CORRETA de cima para baixo.
Durante o desenvolvimento de uma aplicação web para o acompanhamento de processos administrativos no MPRS, a equipe de desenvolvimento está utilizando a metodologia Scrum. A cada Sprint, são realizadas reuniões de planejamento, desenvolvimento e revisão. Ao final do Sprint, a equipe se reúne para refletir sobre o trabalho realizado, identificar o que funcionou bem, o que pode ser melhorado e definir ações para o próximo ciclo de trabalho.
Após a realização de vários Sprints, a equipe percebe que, embora os entregáveis estejam sendo cumpridos, há algumas dificuldades na comunicação interna e na priorização das tarefas, o que leva a certa perda de produtividade e atrasos. Para melhorar esses pontos e otimizar o desempenho da equipe nos próximos Sprints, uma reunião é convocada. O evento em que a equipe realiza essa reflexão e definição de melhorias para o próximo Sprint é denominado