O termo “mediação cultural” no contexto museológico busca:

Agentes de deterioração são intrínsecos a suas fontes. A correta associação entre um agente de deterioração e sua respectiva fonte encontra-se em:

Sobre a gestão de pessoal, mesmo que o museu conte com um pessoal especializado em recursos humanos, é essencial que toda a equipe de nível mais elevado entenda os fundamentos da liderança e da boa gestão de pessoal. Pode-se afirmar, ainda, sobre essas práticas que

Segundo Herreman (2015), no livro “Como gerir um Museu”, a verificação, pelo ponto de vista do visitante, é um método por meio do qual o museu monitora e avalia os padrões e as disposições que pratica. As evidências coletadas ajudarão a priorizar as suas ações no futuro. A avaliação é o mecanismo para checar e apurar processos, consequências e resultados, e pode acontecer em diversas fases de uma série particular de ações, dentre elas:

[...] alguns autores trabalham três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. Essa abordagem pode ser útil para a organização, bem como para a visão geral do processo. O planejamento estratégico seria o instrumento mais amplo, genérico, sintético e abrangente. Envolve toda a organização e volta-se para o longo prazo. O planejamento tático abrange as unidades ou funções da organização, sendo mais detalhado e voltando-se para prazos mais curtos. O planejamento operacional abrange as atividades específicas a serem desenvolvidas no curto prazo.

Disponível em: Subsídios-para-a-elaboração-de-planos-museológicos.pdf (museus.gov.br). Acesso em: 23 nov.2023.


Na elaboração de um plano museológico, devem ser associados tais níveis às seguintes etapas:

I - planejamento estratégico II - planejamento tático III - planejamento operacional

P - Elaboração do cronograma e monitoramento Q - Caracterização, planejamento conceitual, diagnóstico e objetivos estratégicos R - Elaboração de projetos S - Elaboração de programas