Filtrar
90 Questões de concurso encontradas
Página 1 de 18
Questões por página:
Questões por página:
Concurso:
Instituto Federal Pará
Disciplina:
Gestão de Pessoas
Quanto à Gestão de Pessoas, assinale a afirmativa incorreta quanto as vantagens do recrutamento interno.
Concurso:
Prefeitura de Guaraciaba do Norte - CE
Disciplina:
Gestão de Pessoas
Assinale a alternativa INCORRETA com relação aos objetivos da administração de Recursos Humanos.
Concurso:
Prefeitura de Tangará da Serra - MT
Disciplina:
Gestão de Pessoas
Em relação às organizações de pessoas, analise as afirmativas.
I - Têm um propósito normalmente expresso em um ou mais objetivos.
II - Impossibilitam uma articulação deliberada de pessoas que visam realizar um ou mais propósitos.
III - São formadas por pessoas. São elas que pensam, planejam as atividades e garantem a sua execução.
IV - Utilizam tecnologias e conhecimentos para desempenhar as funções e atingir seus objetivos.
Está correto o que se afirma em
Concurso:
Universidade Federal de Minas Gerais
Disciplina:
Gestão de Pessoas
Analise as proposições que se seguem:
Uma questão importante nas práticas de gestão de pessoas é a articulação entre o trabalho, a subjetividade e a saúde psíquica, fortemente marcada pela organização e pelas condições de trabalho. Por conta da variabilidade entre sujeitos, dada sua constituição complexa, contraditória e particular, tornam-se muitas vezes difíceis a interpretação de certos sofrimentos relatados pelos trabalhadores e o estabelecimento de nexo causal entre uma dada situação de trabalho e uma consequente doença ou sofrimento psíquico
POR ISSO
deve-se sempre buscar a interpretação e a explicação das doenças ou sofrimentos psíquicos no próprio indivíduo, haja vista a primazia do caráter subjetivo em relação à organização e às condições de trabalho.
Assinale a alternativa CORRETA acerca dessas duas proposições.
Uma questão importante nas práticas de gestão de pessoas é a articulação entre o trabalho, a subjetividade e a saúde psíquica, fortemente marcada pela organização e pelas condições de trabalho. Por conta da variabilidade entre sujeitos, dada sua constituição complexa, contraditória e particular, tornam-se muitas vezes difíceis a interpretação de certos sofrimentos relatados pelos trabalhadores e o estabelecimento de nexo causal entre uma dada situação de trabalho e uma consequente doença ou sofrimento psíquico
POR ISSO
deve-se sempre buscar a interpretação e a explicação das doenças ou sofrimentos psíquicos no próprio indivíduo, haja vista a primazia do caráter subjetivo em relação à organização e às condições de trabalho.
Assinale a alternativa CORRETA acerca dessas duas proposições.
Concurso:
Universidade Federal de Minas Gerais
Disciplina:
Gestão de Pessoas
Em sua história, notamos que o campo da Administração de Recursos Humanos tem se transformado, considerando as perspectivas sistêmica e estratégica como formas de se promover o desenvolvimento organizacional.
Em relação a processos consagrados, como as práticas de Treinamento e Desenvolvimento (T&D), por exemplo, é clara a necessidade de articulação junto aos demais subsistemas de ARH, orientando o todo organizacional a uma maior sinergia e, consequentemente, à aprendizagem.
Nesse sentido, orienta-se ao setor de RH a realização de diagnóstico para definir diretrizes quanto aos processos de gestão de pessoas.
Em se tratando da avaliação das práticas em T&D, assinale a alternativa INCORRETA referente aos meios que podem ser utilizados para atingir esse objetivo.
Em relação a processos consagrados, como as práticas de Treinamento e Desenvolvimento (T&D), por exemplo, é clara a necessidade de articulação junto aos demais subsistemas de ARH, orientando o todo organizacional a uma maior sinergia e, consequentemente, à aprendizagem.
Nesse sentido, orienta-se ao setor de RH a realização de diagnóstico para definir diretrizes quanto aos processos de gestão de pessoas.
Em se tratando da avaliação das práticas em T&D, assinale a alternativa INCORRETA referente aos meios que podem ser utilizados para atingir esse objetivo.
