Questões de Concurso

Concurso: TRE-SP

Concurso: TRE-SP
Cargo: Analista Judiciário - Psicologia
Ano: 2012

Ano:

2012

Banca:

FCC

Cargo:

Analista Judiciário - Psicologia

Disciplina: Psicologia

FC60300

Dificuldade: Fácil

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

A resposta no gabarito oficial é outra

A disciplina ou assunto estão incorretos

A questão foi anulada

A questão está desatualizada

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Erro de digitação ou português

As alternativas não aparecem

As imagens não aparecem

As imagens estão ilegíveis

Outro (especifique)

Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

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Errou

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As culturas organizacionais são baseadas

(a)

nos tipos de segmentos de atuação da empresa e definem o perfil dos clientes.

(b)

nas estratégias de condução dos negócios, que norteiam a conduta de relacionamento com os clientes e concorrentes.

(c)

na visão do fundador e dos colaboradores que direcionam o tipo de posicionamento que a empresa adotará no mercado.

(d)

em valores que são compartilhados pela maioria dos colaboradores e dos gerentes e fazem com que as normas norteiem o comportamento.

(e)

nas experiências vividas pelos funcionários e que fundamentam suas expectativas em relação ao local de trabalho.

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Concurso: TRE-SP

Concurso: TRE-SP
Cargo: Analista Judiciário - Psicologia
Ano: 2012

Ano:

2012

Banca:

FCC

Cargo:

Analista Judiciário - Psicologia

Disciplina: Psicologia

FC60298

Dificuldade: Fácil

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

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Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

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Para Kurt Lewin, a mudança organizacional é um processo que possui três fases: descongelamento, movimento e recongelamento. O movimento é a fase no processo de mudança na qual os líderes

(a)

asseguram segurança psicológica com relação à mudança e comunicam que outras organizações em circunstâncias semelhantes, já realizaram mudanças obtendo êxito.

(b)

retêm internamente as novas abordagens implementando sistemas de avaliação que conduzam aos comportamentos esperados e criando sistemas de recompensa que os reforcem.

(c)

fornecem uma fundamentação racional para que os colaboradores se comprometam com o status quo e dirijam seus esforços para o cumprimento dos novos objetivos organizacionais.

(d)

criam novos patamares de exigência para gerar elevados níveis de produção e incentivar o alcance de novas metas.

(e)

ajudam a implementar novas abordagens fornecendo informações que deem suporte às mudanças propostas e fornecendo recursos e treinamento para trazer à tona mudanças efetivas no comportamento.

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Concurso: TRE-SP

Concurso: TRE-SP
Cargo: Analista Judiciário - Psicologia
Ano: 2012

Ano:

2012

Banca:

FCC

Cargo:

Analista Judiciário - Psicologia

Disciplina: Psicologia

FC60297

Dificuldade: Muito difícil

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Motivo:

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Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

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A segurança no trabalho apresenta como formação e complementação de seus objetivos três condições, as quais explicam de forma direta e transparente alguns critérios básicos de sua aplicabilidade. São eles: identificação das principais causas; correção e manutenção das estruturas físicas e prevenção, redução e eliminação de acidentes. Na identificação das principais causas

(a)

já é possível, de maneira concomitante, que se atue no planejamento e execução de programas de prevenção de saúde, que auxiliem na melhor qualidade de vida dos trabalhadores.

(b)

é importante que os gestores assumam responsabilidades sobre a correção dos desvios identificados, para que possam ser tomadas providências que eliminem prejuízos futuros.

(c)

é importante que os gestores assumam responsa-bilidades sobre a correção dos desvios identificados, para que possam acionar os órgãos competentes da empresa, visando o saneamento das discrepâncias identificadas.

(d)

estar atento às ocorrências de acidentes de trabalho é uma característica importante dos gestores da organização, principalmente no de pessoas. Contudo, ainda hoje, existem gestores que parecem não querer enxergar o que precisa ser feito.

(e)

é importante que os gestores assumam responsabilidades sobre a correção dos desvios identificados, para que possam assumir integralmente a responsabilidade pelo ocorrido.

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Concurso: TRE-RS

Concurso: TRE-RS
Cargo: Analista Judiciário - Psicologia
Ano: 2010

Ano:

2010

Banca:

FCC

Cargo:

Analista Judiciário - Psicologia

Disciplina: Psicologia

FC59463

Dificuldade: Médio

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Motivo:

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Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

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A Janela de Johari é uma representação de áreas da personalidade, para ilustrar as relações interpessoais e os processos de aprendizagem em grupo. A área denominada "Eu Desconhecido" inclui

(a)

nossas características de comportamento que são facilmente percebidas pelos outros, mas das quais geralmente não estamos cientes.

(b)

nossas características de comportamento que são facilmente percebidas por nós, mas das quais geralmente os outros não estão cientes.

(c)

coisas das quais não estamos cônscios e das quais nem os outros estão.

(d)

coisas sobre nós mesmos que conhecemos mas que escondemos dos demais.

(e)

nossos comportamentos conhecidos por nós e por qualquer um que nos observe.

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Concurso: TRE-RS

Concurso: TRE-RS
Cargo: Analista Judiciário - Psicologia
Ano: 2010

Ano:

2010

Banca:

FCC

Cargo:

Analista Judiciário - Psicologia

Disciplina: Psicologia

FC59450

Dificuldade: Muito difícil

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

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Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

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São três desvantagens da prática do recrutamento externo:

(a)

exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários; afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização e requer aplicação de técnicas de seleção para escolha dos candidatos externos, o que gera custos operacionais.

(b)

gera competitividade com a entrada de novos talentos; aumenta o capital intelectual, o que pode gerar frustração para os antigos funcionários e não renova a cultura organizacional.

(c)

diminui o índice de satisfação dos colaboradores na pesquisa de clima organizacional; gera competitividade com a entrada de talentos e aumenta os custos em remuneração.

(d)

traz o risco de baixa adaptação do candidato; aumenta custos com remuneração e gera competitividade entre os colaboradores que já fazem parte da empresa.

(e)

aumenta custos com remuneração; aumenta a competitividade interna entre os colaboradores e traz o risco de baixa adaptação do candidato.

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