A gestão moderna da produção industrial, incluindo a de uma indústria metal-mecânica, é influenciada por três pilares de desenvolvimento que redefinem suas estratégias e operações:

Adoção de novas tecnologias: integração de ferramentas como Inteligência Artificial (IA), análise de Big Data e robótica para otimizar processos e a tomada de decisão. Novos arranjos de suprimento: formação de redes de operações globais e parcerias estratégicas com fornecedores para aumentar a resiliência e a eficiência da cadeia de suprimentos. Ênfase em questões socioambientais: adoção de práticas como o “resultado triplo” (desempenho financeiro, social e ambiental) e o design de produtos ecologicamente sensíveis para atender às novas exigências do mercado e da sociedade.

Considerando esses três pilares, em um contexto de supervisão de uma linha de produção em uma grande indústria metal-mecânica, analise as seguintes assertivas sobre a gestão de produção:

I. Para otimizar o planejamento da produção e prever a demanda de forma mais precisa, a empresa deve investir na análise de Big Data e no uso de sistemas de IA.
II. A gestão de suprimentos deve evoluir para além da simples compra de matéria-prima, priorizando a formação de redes de operações globais e parcerias estratégicas para garantir a estabilidade do fornecimento.
III. No desenvolvimento de uma nova linha de produtos, a empresa deve considerar o conceito de “resultado triplo” e o design ecologicamente sensível, alinhando a produção às tendências de consumo consciente.
IV. A análise de dados para a administração da produção deve se concentrar exclusivamente em indicadores técnicos de produtividade e eficiência das máquinas, pois dados sobre tendências sociais ou comportamento do consumidor não impactam diretamente o chão de fábrica.

Quais estão corretas?

Assinale a alternativa que apresenta os elementos essenciais que um sistema de PCP eficaz deve incluir para garantir a eficiência da produção e o atendimento à demanda.

Com base no conceito de Planejamento e Controle da Produção (PCP), assinale a alternativa que apresenta o papel desse sistema.

Sobre o sistema de produção puxada (pull system), assinale a alternativa que não apresenta uma de suas caraterísticas.

Um gerente de produção precisa alocar as tarefas de uma linha de produção de maneira eficiente, visando otimizar o tempo de ciclo e minimizar os tempos ociosos entre as operações. Para isso, ele está buscando a melhor maneira de determinar a sequência ideal das tarefas e alocar corretamente os operadores em cada etapa do processo produtivo, garantindo que o fluxo de produção seja contínuo e eficiente, sem interrupções desnecessárias. Analise as duas afirmativas abaixo e a relação proposta entre elas.

I. O Diagrama de Precedência e Balanceamento de Linha é a ferramenta mais eficaz para otimizar a sequência das tarefas e a alocação dos operadores, permitindo uma distribuição equilibrada do trabalho ao longo da linha de produção.

PORQUE II. O Diagrama de Precedência define a ordem correta das tarefas com base nas interdependências entre as atividades, e o Balanceamento de Linha ajuda a distribuir as tarefas de forma a minimizar tempos ociosos e maximizar a eficiência da produção.

Diante do exposto, assinale a alternativa correta.