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• custos fixos anuais: R$ 1.200.000; • custo variável por atendimento: R$ 150; • receita por atendimento: R$ 300.
Uma instituição parceira se propõe a cobrir 30% dos custos fixos, com a condição de que o programa da empresa realize atendimentos anuais correspondentes a 60% do ponto de equilíbrio calculado sem financiamento externo. Nesse sentido, qual é o novo ponto de equilíbrio do programa, considerando o financiamento externo, e quantos atendimentos anuais devem ser realizados pelo programa da empresa para cumprir a contrapartida exigida pela instituição parceira?
Uma empresa está avaliando a viabilidade de um novo produto. Os dados financeiros são os seguintes:
• custos fixos anuais: R$ 60.000;
• custo variável por unidade: R$ 40;
• preço de venda por unidade: R$ 100;
• desconto promocional planejado: 10% sobre o preço de venda;
• aumento previsto no custo variável por unidade devido a uma nova matéria-prima: R$ 5;
• lucro desejado: R$ 120.000.
Considerando o impacto do desconto promocional e o aumento no custo variável, qual é o volume de vendas (em unidades) que a empresa precisa atingir para alcançar o lucro desejado?
Com base nos seguintes dados da empresa “Y”:
I. O Ponto de Equilíbrio (unidades).
II. A receita total do ponto de equilíbrio.
III. O lucro, no ponto de equilíbrio.
IV. O lucro, se as vendas passarem para 2.250 unidades.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
Preço unitário de venda: R$ 20,00. Custo variável unitário: R$ 10,00. Despesa variável unitária: R$ 2,00. Custo Fixo mensal R$ 40.000,00. Despesa fixa mensal R$ 8.000,00.
Assinale a alternativa que apresenta o ponto de equilíbrio contábil em unidades do produto C.