Questões de Concurso

A Secretaria de Planejamento de Mossoró (RN) está reavaliando a estrutura de seus departamentos para otimizar a comunicação e a tomada de decisões. Atualmente, a secretaria opera com uma estrutura que centraliza as decisões no secretário, com pouca autonomia para os chefes de divisão. Essa configuração tem gerado lentidão na aprovação de projetos e desmotivação entre os gestores de nível médio.

(a)

A estrutura matricial, que combina a especialização funcional com a divisão por projetos, seria ideal para descentralizar a tomada de decisões e agilizar os processos.

(b)

Uma estrutura funcional, onde as atividades são agrupadas por especialidade (ex: financeiro, RH, projetos), mas com maior delegação de autoridade para os chefes de divisão, poderia resolver os problemas de lentidão e desmotivação.

(c)

A adoção de uma estrutura em rede, com equipes multidisciplinares autogerenciáveis, seria a solução mais eficaz para aumentar a agilidade e o engajamento dos servidores.

(d)

Manter a estrutura hierárquica rígida, mas implementar reuniões diárias de alinhamento, é a melhor forma de garantir a eficiência sem alterar a cadeia de comando.

(e)

Uma estrutura divisional, baseada em produtos ou serviços, seria mais adequada para Mossoró, permitindo que cada divisão opere com autonomia total.