Questões de Concurso

A administração municipal de Mossoró (RN) está avaliando a estrutura organizacional de suas secretarias para melhorar a agilidade na tomada de decisões e a eficiência na execução das tarefas. Atualmente, muitas decisões importantes precisam passar por aprovação em níveis hierárquicos superiores, gerando lentidão e gargalos. O prefeito deseja entender as implicações de diferentes modelos de departamentalização e níveis de centralização/descentralização para otimizar a gestão pública.

(a)

Adotar uma estrutura mais descentralizada, com maior autonomia para as secretarias de nível operacional na tomada de decisões rotineiras e na gestão de seus recursos, mantendo a centralização apenas para as diretrizes estratégicas e orçamentárias de longo prazo.

(b)

Centralizar todas as decisões administrativas e operacionais em um único órgão centralizador, independentemente do porte ou complexidade das tarefas, para garantir uniformidade.

(c)

Manter a estrutura atual, pois a centralização excessiva garante maior controle e evita erros, mesmo que isso resulte em lentidão nos processos.

(d)

Implementar uma departamentalização por projetos, onde cada projeto tem sua própria estrutura e autonomia, sem considerar a estrutura funcional existente nas secretarias.

(e)

Descentralizar completamente a gestão, permitindo que cada servidor tome todas as decisões relacionadas ao seu trabalho, sem qualquer supervisão ou diretriz superior.