Durante a implementação de um novo projeto na Secretaria de Obras de Limeira (SP), surgiram divergências significativas entre dois servidores sobre a melhor forma de executar uma etapa crucial do trabalho. Um defendia uma abordagem mais tradicional, enquanto o outro insistia em métodos inovadores que, segundo ele, seriam mais eficientes. A tensão entre eles começou a afetar a produtividade da equipe e o clima organizacional. O gestor da pasta precisa intervir para resolver o impasse.