A estrutura analítica do projeto desenvolvido na reunião de revisão da Sprint contém a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.

O burndown é produzido na reunião do backlog da Sprint apenas antes de propriamente iniciar a Sprint.

O poker report é produzido ao longo da Sprint para mensurar quanto cada integrante está atarefado em uma métrica de 0 por cento a 100 por cento.

O backlog da Sprint contém a lista de funcionalidades remanescentes da execução da Sprint, ou seja, os requisitos que, por quaisquer motivos, não tenham sido implementados na Sprint.

O backlog do produto jamais se completa e evolui conforme o produto e o ambiente no qual ele será utilizado; além disso, é dinâmico, sendo alterado constantemente para identificar o que seja necessário para o produto ser mais apropriado, competitivo e útil.