Questões de Concurso

O modelo tradicional de planejamento de RH, predominante em contextos burocráticos e de estabilidade organizacional, distingue-se dos modelos estratégicos contemporâneos na medida em que:

(a)

leva em conta simulações e cenários alternativos para assegurar que seja mantida a estabilidade da força de trabalho.

(b)

fundamenta-se na identificação de competências essenciais, com pouca preocupação em relação a elementos quantitativos.

(c)

estrutura-se a partir da previsão quantitativa de necessidades de pessoal com base em séries históricas e variações do volume de produção.

(d)

pressupõe a ausência de rotatividade da força de trabalho (turnover), razão pela qual não trabalha com previsão de reposições.

(e)

prioriza capital intelectual como ativo intangível estratégico, adotando postura eminentemente preditiva.