Um gerente de projetos em uma construtora percebeu que sua equipe de engenheiros e técnicos apresentava baixa produtividade e pouca iniciativa na resolução de problemas. Ele sempre ditava as tarefas e não abria espaço para sugestões, acreditando que o controle total era a melhor forma de garantir a qualidade. Ao consultar um especialista em gestão, foi alertado sobre os riscos dessa abordagem.