Em 30/11/2025, uma entidade apresentava os seguintes saldos em seu Balanço Patrimonial:
• Disponibilidades: R$ 90.000,00; • Terrenos destinados ao uso: R$ 210.000,00; • Patrimônio Líquido: R$ 300.000,00.
A entidade possuía 3 terrenos, sendo cada um avaliado por R$ 70.000,00.
Em dezembro de 2025, a entidade decidiu concentrar as suas atividades em apenas um terreno. Desse modo, colocou os outros dois terrenos à venda, por R$ 72.000,00 cada. O nível hierárquico de gestão apropriado estava comprometido com o plano de venda dos terrenos, e iniciou um programa firme para localizar um comprador e concluir o plano assim que os terrenos estiverem desocupados, em fevereiro de 2027.
A imobilização do patrimônio líquido da entidade, em 31/12/2025, foi de
• Disponibilidades: R$ 90.000,00; • Terrenos destinados ao uso: R$ 210.000,00; • Patrimônio Líquido: R$ 300.000,00.
A entidade possuía 3 terrenos, sendo cada um avaliado por R$ 70.000,00.
Em dezembro de 2025, a entidade decidiu concentrar as suas atividades em apenas um terreno. Desse modo, colocou os outros dois terrenos à venda, por R$ 72.000,00 cada. O nível hierárquico de gestão apropriado estava comprometido com o plano de venda dos terrenos, e iniciou um programa firme para localizar um comprador e concluir o plano assim que os terrenos estiverem desocupados, em fevereiro de 2027.
A imobilização do patrimônio líquido da entidade, em 31/12/2025, foi de
