Questões de Concurso

Um gestor público em Votorantim (SP) está revisando a estrutura de seu departamento para otimizar a alocação de recursos e a tomada de decisões. Ele considera a criação de novas unidades e a redefinição de responsabilidades para melhorar a eficiência operacional. Ao analisar as opções, ele se depara com diferentes modelos de organização que podem ser aplicados.

(a)

A adoção de um organograma matricial, onde as equipes são formadas por especialistas de diferentes áreas funcionais para trabalhar em projetos específicos, pode promover a colaboração interdisciplinar, mas exige uma comunicação clara para evitar conflitos de autoridade.

(b)

A implementação de uma estrutura divisional, onde a organização é dividida em unidades de negócio autônomas com base em produtos ou mercados, permite maior agilidade e foco em resultados específicos, mas pode levar à duplicação de esforços e à falta de sinergia entre as divisões.

(c)

A escolha por uma estrutura funcional, que agrupa os colaboradores por especialidades (como marketing, finanças, operações), centraliza o poder de decisão e facilita a padronização de processos, mas pode criar silos de informação e lentidão na resposta a mudanças externas.

(d)

A organização em rede, onde a empresa atua como um núcleo central coordenando parceiros externos para realizar suas atividades, oferece flexibilidade e acesso a expertise especializada, mas demanda um forte controle sobre a qualidade e a integração dos serviços terceirizados.

(e)

A estrutura hierárquica tradicional, com múltiplos níveis de gerência e uma clara cadeia de comando, garante controle e disciplina, mas pode inibir a iniciativa individual e a comunicação fluida entre os diferentes escalões.