Questões de Concurso

Um gestor de uma pequena empresa de artesanato em Rorainópolis observou que a produção de peças manuais estava abaixo do esperado, com muitos retrabalhos e desperdício de material. Ele decidiu implementar um método para otimizar o processo produtivo, analisando detalhadamente cada etapa da fabricação e cronometrando o tempo gasto em cada movimento. O objetivo era identificar gargalos e padronizar as tarefas para aumentar a eficiência.

(a)

A adoção de práticas empíricas e improvisadas, baseadas em cópias de outras empresas, sem análise científica, seria a abordagem mais adequada para resolver o problema.

(b)

A implementação de um estudo de tempos e movimentos, visando a organização racional do trabalho e a padronização das tarefas, alinha-se com os princípios da Administração Científica, buscando aumentar a produtividade através da análise detalhada do processo produtivo.

(c)

A prioridade deveria ser dada à estrutura organizacional, com a criação de departamentos e hierarquias rígidas, sem focar nas tarefas individuais, para resolver o problema de produção.

(d)

A melhoria contínua e a busca por feedback dos clientes seriam as únicas soluções eficazes, desconsiderando a análise interna dos processos produtivos.

(e)

A contratação de mais funcionários sem alterar o método de trabalho atual seria a forma mais rápida de aumentar a produção e resolver os problemas de eficiência.