Questões de Concurso

Em uma equipe multidisciplinar que atende a famílias em situação de vulnerabilidade, um assistente social percebeu que a comunicação entre os membros da equipe e o desenvolvimento de um senso de propósito compartilhado precisavam ser aprimorados. Ele observou que alguns profissionais apresentavam dificuldades em inspirar e motivar os demais, o que impactava a coesão e a produtividade do grupo. Diante disso, ele buscou estratégias para fortalecer as habilidades de liderança e promover um ambiente de trabalho mais colaborativo e engajado.

(a)

A formação de lideranças gerenciais em equipes de Serviço Social deve focar exclusivamente no desenvolvimento de competências técnicas e operacionais, delegando a motivação da equipe a fatores externos.

(b)

O desenvolvimento de equipes no Serviço Social é um processo que se beneficia da formação de lideranças capazes de inspirar, delegar, dar feedback construtivo e promover um ambiente de confiança e colaboração, alinhado aos objetivos institucionais e às necessidades dos usuários.

(c)

Lideranças gerenciais em equipes de Serviço Social devem adotar um estilo autoritário para garantir o cumprimento das tarefas, desencorajando a iniciativa e a participação dos membros da equipe.

(d)

O desenvolvimento de equipes no Serviço Social não requer a figura de uma liderança formal, pois a natureza do trabalho social já promove, por si só, a colaboração e o engajamento de todos os profissionais.

(e)

Feedback em equipes de Serviço Social deve ser evitado, pois pode gerar conflitos e desmotivação, sendo preferível que as avaliações de desempenho sejam feitas de forma individual e sem comunicação à equipe.