Questões de Concurso

A gestão financeira da Secretaria de Obras de Itajaí enfrenta desafios para equilibrar o orçamento destinado a projetos de infraestrutura. Recentemente, um projeto de revitalização urbana excedeu significativamente os custos previstos, levantando questionamentos sobre a precisão das estimativas iniciais e a eficiência na execução. A equipe de gestão precisa analisar as operações financeiras, os custos envolvidos e os cenários futuros para aprimorar o planejamento e a tomada de decisão.

(a)

Aumentar o orçamento de todos os futuros projetos de infraestrutura em 30% como medida preventiva, sem analisar os custos específicos de cada obra, para evitar novos estouros.

(b)

Realizar uma auditoria externa completa, focando apenas em identificar culpados pelo estouro de custos do projeto anterior, sem, contudo, analisar as premissas financeiras para projetos futuros.

(c)

Promover um evento de confraternização para a equipe da Secretaria de Obras, argumentando que o bom clima organizacional é o principal fator para a eficiência financeira, e adiar a análise de custos para o fim da gestão.

(d)

Analisar detalhadamente as operações financeiras do projeto anterior, identificando os custos reais de cada etapa (mão de obra, materiais, equipamentos), comparando-os com as receitas previstas e avaliando cenários futuros de variação de preços de insumos para subsidiar a tomada de decisão em novos projetos.

(e)

Cancelar todos os projetos de infraestrutura em andamento e futuros, redirecionando os recursos para programas sociais, pois a gestão de obras é inerentemente ineficiente e custosa.