Um gestor de uma empresa de logística em Angra dos Reis percebeu que a produtividade de sua equipe de expedição de mercadorias estava abaixo do esperado, com atrasos frequentes nas entregas. Ao analisar o processo, ele identificou que os trabalhadores passavam muito tempo se deslocando entre as áreas de separação de produtos e embalagem. Ele decidiu implementar uma nova linha de montagem onde os produtos se moveriam em direção aos trabalhadores, que permaneceriam em seus postos para realizar tarefas específicas.