Questões de Concurso

O prefeito de Araguaína (TO) reuniu sua equipe de secretários para definir as prioridades da próxima gestão. Ele enfatizou a necessidade de um plano de ação claro, com metas mensuráveis e um sistema de acompanhamento eficaz para garantir que os objetivos sejam alcançados. Durante a reunião, surgiram divergências sobre a melhor forma de comunicar as diretrizes e de avaliar o desempenho das secretarias.

(a)

Focar apenas no planejamento estratégico, delegando a comunicação e o controle para cada secretaria agir de forma autônoma, sem um sistema unificado de avaliação.

(b)

Estabelecer um plano de comunicação interna que utilize múltiplos canais (reuniões, e-mails, intranet) para disseminar as metas e diretrizes, e implementar um sistema de indicadores de desempenho (KPIs) para monitorar o progresso e realizar avaliações periódicas.

(c)

Priorizar a direção, concentrando todas as decisões no prefeito, e utilizar apenas relatórios informais para avaliar o desempenho das equipes.

(d)

Realizar um planejamento anual genérico, sem metas específicas, e confiar na avaliação subjetiva dos secretários para medir o sucesso das ações.

(e)

Investir pesadamente em tecnologia de controle, sem definir claramente os objetivos ou os métodos de comunicação, acreditando que o sistema por si só garantirá os resultados.