Joana, gerente de uma grande empresa de tecnologia, está participando de uma reunião com sua equipe para definir as estratégias de trabalho para o próximo trimestre. Ela destaca a importância de estabelecer uma estrutura que permita uma divisão clara das atividades, responsabilidades e autoridade, de modo a otimizar os recursos e alcançar os objetivos organizacionais. Nesse contexto, ela reforça a necessidade de uma divisão do trabalho que seja alinhada às finalidades da organização, considerando diferentes critérios de departamentalização. Com base na situação apresentada, qual dos seguintes aspectos melhor caracteriza a abordagem de Joana em relação à estrutura organizacional?