Um gestor de uma fábrica de calçados percebeu que a linha de produção estava ineficiente, com operários se deslocando excessivamente para buscar materiais e ferramentas. Inspirado em princípios de otimização do trabalho, ele propôs a reorganização do espaço, de modo que os materiais fossem trazidos até os trabalhadores, que permaneceriam em seus postos fixos. Essa mudança visava aumentar a velocidade e a precisão na fabricação.