O departamento de logística da empresa "Transporte Rápido S.A." identificou a necessidade de otimizar a rota de entrega de seus produtos para reduzir custos com combustível e tempo de trânsito. A gestão propôs a adoção de um método para analisar e melhorar o processo de roteirização. A equipe responsável pela análise precisa escolher a ferramenta mais adequada para priorizar quais rotas necessitam de intervenção imediata, considerando o impacto financeiro e o tempo de entrega.