Questões de Concurso

Durante um projeto de desenvolvimento de um novo software para a prefeitura de uma capital nordestina, a equipe de TI se deparou com divergências significativas entre os desenvolvedores sobre a arquitetura a ser adotada. Um grupo defendia uma solução de código aberto, enquanto outro insistia em uma plataforma proprietária. Essa discordância gerou atrasos e impactou o cronograma inicial, exigindo uma intervenção para restabelecer o fluxo de trabalho e garantir a entrega do projeto.

(a)

O conflito na equipe deve ser evitado a todo custo, com a decisão final sendo tomada pelo líder, sem consulta aos membros, para garantir a celeridade.

(b)

A divergência de opiniões é um sinal de desmotivação e deve ser tratada com medidas disciplinares para impor a ordem.

(c)

O conflito, quando bem gerenciado, pode ser uma oportunidade para explorar diferentes perspectivas, inovar e fortalecer o trabalho em equipe, desde que haja um processo claro para sua resolução.

(d)

A melhor abordagem é ignorar as discordâncias e seguir o plano original, assumindo que a experiência do líder é suficiente para resolver qualquer impasse técnico.

(e)

O conflito deve ser resolvido por meio de uma votação simples, onde a maioria decide, sem a necessidade de discutir os méritos das propostas apresentadas.