No contexto da Administração Científica, Henry Ford, seguidor de Taylor, implementou a linha de montagem, revolucionando a produção em massa e aumentando a eficiência, mas, ao mesmo tempo, reforçou a visão do trabalhador como uma peça repetitiva em um processo mecanizado, com pouca autonomia ou desenvolvimento, e manteve uma postura de indiferença às demandas externas, como a variedade de produtos, focando unicamente na padronização e no controle rígido das tarefas.