Questões de Concurso

A Secretaria de Planejamento de uma grande capital está reestruturando seu departamento de projetos. O secretário deseja otimizar a alocação de recursos e a clareza nas responsabilidades, definindo quem responde a quem e como as equipes devem se organizar para alcançar as metas estabelecidas. Para isso, ele solicitou a elaboração de um novo organograma e a revisão dos fluxos de autoridade dentro da pasta.

(a)

A departamentalização por projeto, onde cada projeto tem uma equipe autônoma e sem ligação hierárquica com os demais departamentos, garantindo total liberdade criativa.

(b)

A centralização de toda a autoridade na figura do secretário, com os demais servidores atuando apenas como executores de ordens diretas, sem autonomia decisória.

(c)

A adoção de uma estrutura matricial, onde os servidores respondem tanto a um chefe de departamento funcional quanto a um gerente de projeto específico, com organogramas claros definindo as linhas de autoridade e reporte.

(d)

A criação de um organograma plano, com pouquíssimos níveis hierárquicos, onde todos os servidores reportam diretamente ao diretor geral, promovendo uma comunicação mais informal.

(e)

A departamentalização por clientes, onde cada servidor é responsável por um grupo específico de cidadãos, atendendo a todas as suas demandas de forma individualizada.

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