Questões de Concurso

A cultura organizacional de uma startup de sucesso no ramo de aplicativos móveis sempre foi caracterizada pela alta tolerância ao risco, experimentação constante e um ambiente informal onde as ideias são livremente debatidas. No entanto, com o crescimento e a necessidade de escalar a produção, a diretoria percebe que essa cultura, embora propícia à inovação inicial, pode estar gerando dificuldades na padronização de processos e na adaptação a novas exigências regulatórias do mercado financeiro, onde a empresa pretende expandir.

(a)

Manter a cultura de alta tolerância ao risco e informalidade, pois essas características são intrínsecas ao sucesso da startup e qualquer alteração poderia prejudicar a inovação e o engajamento dos colaboradores.

(b)

Promover um choque cultural, demitindo colaboradores que não se adaptam às novas exigências de formalidade e controle, e contratando profissionais com perfil mais conservador e avesso a riscos.

(c)

Reconhecer que a cultura precisa evoluir, buscando equilibrar a agilidade e a inovação com a necessidade de maior controle e padronização, possivelmente definindo quais aspectos da cultura são flexíveis e quais devem ser mantidos ou fortalecidos para a nova fase.

(d)

Ignorar as novas exigências regulatórias, focando exclusivamente em manter a cultura original da empresa e esperando que o mercado se adapte às suas práticas, em vez de a empresa se adaptar às demandas do mercado.

(e)

Criar uma nova cultura paralela, mais formal e controladora, para lidar com as operações do mercado financeiro, mantendo a cultura original para o desenvolvimento de novos aplicativos, o que pode gerar conflitos internos.