Uma empresa de tecnologia, ao expandir suas operações, opta por uma estrutura organizacional matricial, onde os funcionários respondem simultaneamente a um gerente funcional (responsável pela área de especialidade) e a um gerente de projeto (responsável por um projeto específico). Essa escolha visa otimizar a alocação de recursos e o compartilhamento de conhecimentos técnicos, mas pode gerar conflitos de autoridade e sobrecarga de trabalho se não houver uma comunicação clara e alinhamento de prioridades entre os gestores.