Questões de Concurso

A gestão municipal de Marialva, ao iniciar o novo ano fiscal, precisa definir as prioridades e metas para os próximos doze meses. A prefeita reuniu sua equipe de secretários para delinear as ações que serão implementadas, alocando recursos e definindo responsabilidades. É fundamental que cada secretaria saiba exatamente o que precisa ser feito, como será feito e quais resultados são esperados, garantindo que os esforços estejam alinhados com o plano de governo e as necessidades da população.

(a)

O planejamento estratégico, definindo a missão, visão e valores da prefeitura, seguido pela organização das secretarias em departamentos autônomos, sem a necessidade de um controle rigoroso dos resultados.

(b)

A organização das secretarias em estruturas rígidas e hierárquicas, a direção centralizada das decisões pela prefeita e o controle posterior dos gastos por meio de auditorias esporádicas.

(c)

O planejamento detalhado das ações e metas de cada secretaria, a organização dos recursos e fluxos de trabalho, a direção para motivar e guiar as equipes, e o controle contínuo do progresso em relação aos objetivos estabelecidos.

(d)

A direção focada em delegar todas as responsabilidades às secretarias, sem um planejamento prévio, confiando que a organização emergirá naturalmente das demandas do dia a dia e que o controle será feito apenas ao final do mandato.

(e)

O controle rigoroso de todas as atividades desde o início, sem um planejamento claro ou organização definida, acreditando que a direção será uma consequência natural da fiscalização intensa.