Questões de Concurso

Uma startup de tecnologia, após um período de crescimento acelerado, percebeu a necessidade de formalizar sua estrutura para otimizar a tomada de decisões e a alocação de responsabilidades. Atualmente, as funções são fluidas e a comunicação, embora informal, começa a gerar gargalos. Os fundadores desejam definir claramente as áreas de atuação, as linhas de comando e os níveis hierárquicos, sem perder a agilidade característica da empresa.

(a)

Adotar uma estrutura puramente burocrática, com múltiplos níveis hierárquicos e regras rígidas, para garantir a padronização e o controle total das operações.

(b)

Implementar uma estrutura matricial, onde os funcionários reportam a dois gestores simultaneamente (um funcional e um de projeto), visando a flexibilidade e a utilização de recursos compartilhados.

(c)

Manter a estrutura informal atual, pois qualquer tentativa de formalização prejudicaria a criatividade e a velocidade de resposta da equipe.

(d)

Optar por uma estrutura divisional baseada em produtos, onde cada linha de produto teria sua própria equipe e gestão, garantindo autonomia, mas podendo gerar redundância de funções.

(e)

Desenvolver uma estrutura funcional, agrupando as atividades por especialidade (ex: desenvolvimento, marketing, finanças), o que promove a especialização e a eficiência, mas pode criar silos de informação.