Questões de Concurso

Uma empresa de médio porte em Guarabira (PB) enfrenta desafios na integração de novos funcionários. A rotatividade na equipe de vendas tem sido alta, e o clima organizacional, segundo pesquisas internas, está tenso. A diretoria decide implementar um novo programa de integração, mas precisa de um embasamento teórico para garantir que as ações sejam eficazes e promovam um ambiente de trabalho mais colaborativo e produtivo.

(a)

A Teoria das Relações Humanas, ao enfatizar a importância das interações sociais e da motivação psicológica no ambiente de trabalho, é a base mais adequada para programas de integração que visam reduzir a rotatividade e melhorar o clima organizacional.

(b)

A Administração Científica, com seu foco na eficiência e na padronização de tarefas, seria ideal para criar um processo de integração rápido e objetivo, garantindo que todos os novos funcionários aprendam os procedimentos básicos de forma uniforme.

(c)

A Teoria da Burocracia, com sua ênfase em regras claras e hierarquias definidas, pode ajudar a estabelecer expectativas claras para os novos funcionários, mas pode não ser suficiente para criar um senso de pertencimento e colaboração.

(d)

A Abordagem Sistêmica, ao considerar a organização como um todo interconectado, sugere que a integração deve focar na adaptação do indivíduo ao ambiente externo, ignorando as dinâmicas internas do grupo.

(e)

O Behaviorismo Organizacional, ao focar em recompensas e punições, pode ser utilizado para moldar o comportamento dos novos funcionários, mas negligencia os aspectos sociais e emocionais do processo de integração.