Questões de Concurso

Reabastecimento just-in-time de estoques.

Recebimento e identificação de material.

Dimensionamento de estoques.

Classificação dos estoques.

Arranjo físico do depósito.

a competitividade entre variados sistemas de informações de diferentes empresas da mesma cadeia de suprimentos.

o desenvolvimento de produtos de diferentes empresas que atuam dentro da mesma cadeia de suprimentos.

a inovação de procedimentos estratégicos envolvendo diferentes empresas da mesma cadeia de suprimentos.

a logística incluindo as atividades importantes para a disponibilização de bens e serviços na cadeia de suprimentos.

a integração dos processos de negócios de diferentes empresas da mesma cadeia de suprimentos.

Custo de prevenção.

Custo com avaliação.

Custo com falhas externas.

Custo com falhas internas.

Custo com falhas internas e externas.

Colocar e executar ações para concretizar os sistemas da empresa; estabelecer análises dos motivos de variações verificadas; definir as tarefas que cada pessoa deve executar em seu trabalho; e definir meios, modos e alternativas para alcançar os objetivos.

Coordenar os processos de transformação de recursos materiais e humanos para o alcance dos objetivos; tomar decisões para fazer as coisas acontecerem; identificar a necessidade de alterar objetivos, estratégias e ações; e desenvolver procedimentos, políticas e táticas.

Desenvolver a competência, a realização e o bem-estar das pessoas; comparar o planejado com o executado para medir a efetividade alcançada; criar objetivos a serem alcançados no futuro; e coordenar recursos materiais e humanos para montar uma estrutura organizacional.

Desenvolvimento e aplicação de decisões e de ações operacionais; fazer a divisão do trabalho entre as pessoas; estabelecer mecanismos de treinamento, capacitação, motivação e comunicação; e analisar por quais motivos os objetivos planejados foram, ou não, alcançados.

Estabelecer parâmetros quantitativos e qualitativos; solucionar problemas e tomar decisões para fazer as coisas acontecerem; definir estratégias para se alcançar os objetivos; e definir níveis de autoridade e de responsabilidade das pessoas para a realização do trabalho.

fabricação de peças padronizadas e intercambiáveis e trabalho especializado.

racionalização e definição dos processos de trabalho e melhor desempenho das pessoas.

redução de desperdícios e aumento de lucratividade para funcionários e dono da empresa.

exercício de papéis, funções, responsabilidades e aplicação dos princípios de Administração.

definição de objetivos e cobrança dos resultados alcançados pelas áreas da empresa.