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A metodologia de avaliação de desempenho na qual o colaborador é avaliado por superiores, pares, subordinados, clientes e por si mesmo, obtendo-se uma visão ampla de seu desempenho, é conhecida como:
Na Gestão de Pessoas, o processo pelo qual a organização busca, no mercado interno ou externo, candidatos para preencher vagas disponíveis é denominado:

Em relação à gestão por competências e às tendências em gestão de pessoas no setor público, julgue o item a seguir.


No mapeamento de competências, a identificação das competências profissionais deve partir da estratégia organizacional e da análise das lacunas entre as competências necessárias e as já disponíveis, sendo inadequada a adoção de listas genéricas, ainda que compostas por atributos como liderança, criatividade ou proatividade.

Em relação a carreira, capacitação de pessoas e gestão de desempenho, julgue o item seguinte.


Na gestão de desempenho baseada em competências, a avaliação individual pode considerar tanto os resultados alcançados quanto a manifestação de conhecimentos, habilidades e atitudes relevantes para os objetivos organizacionais.

Em relação a carreira, capacitação de pessoas e gestão de desempenho, julgue o item seguinte.


A adoção de carreira em Y permite estruturar trajetórias paralelas de desenvolvimento técnico e gerencial, de modo que a progressão profissional não dependa necessariamente da assunção a cargos de chefia, devendo a ascensão em cada trilha estar vinculada à complexidade das atribuições, às competências requeridas e às entregas esperadas pela organização.