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A Teoria da Contingência apresenta um modelo de motivação proposto por Vroom (1964) no qual o nível de produtividade depende das seguintes forças básicas desenvolvidas em cada indivíduo:
O treinamento que comporta programas intensivos de treinamento inicial destinado a novos membros da organização, para familiarizá-los com linguagem, usos e costumes, valores internos, normas-padrões de comportamento, corresponde ao treinamento conhecido como:
O método de avaliação de desempenho que dá ênfase ao desempenho futuro, identifica as potencialidades do avaliado que facilitarão o desenvolvimento de tarefas e atividades que lhe serão atribuídas é conhecido como avaliação:
O conjunto de atividades projetadas para atrair candidatos qualificados para a organização tem relação com o conceito que se aplica para procedimento denominado:
A habilidade do gestor da instituição que está relacionada à capacidade de aplicação de conhecimentos ou especialidades específicas, está relacionada com a habilidade denominada: