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A empresa Aeminium adotou um modelo estrutural com as seguintes características: centralização das decisões nos dirigentes de topo; definição clara das tarefas de cada membro organizacional; treinamento e especialização dos trabalhadores na execução das suas tarefas específicas e desenvolvimento de um manual detalhado de normas e procedimentos internos. Como se classifica o modelo organizacional desenvolvido pela Aeminium?
Uma das funções do gerente de RH de uma organização é administrar as relações com os sindicatos. Um gerente de RH de uma grande siderúrgica nacional relata como se dão as negociações que desenvolve com o sindicato dos trabalhadores siderúrgicos: "Muitas vezes, discordo das posições do sindicato, mas procuro não adotar uma postura de confronto, ao invés, prefiro buscar uma solução que seja mutuamente satisfatória" e continua: "só desta forma é possível ter uma abordagem positiva a estes processos de negociação, e esta estratégia confere credibilidade à nossa posição e ajuda a construir uma relação saudável com este importante stakeholder". Que tipo de estratégia de barganha está descrita no caso acima?

Uma das funções da estratégia de compras é apresentar cenários que possibilitem à organização atingir seus objetivos estratégicos e operar em torno de um ponto ótimo de custo. Uma questão frequente é se a empresa deve criar uma estrutura própria para executar ou se ela deve terceirizar uma determinada operação. Um analista está estudando os custos de uma operação para subsidiar a decisão de criar uma estrutura interna ou terceirizar, com base nos dados da tabela acima. Do ponto de vista dos custos, a partir de que quantidade de operações a estrutura interna terá um custo inferior ao da terceirização?