2. Questões de Concurso

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Um novo gestor assume a liderança de uma equipe de desenvolvimento de software e percebe que as informações sobre os projetos raramente chegam a todos os membros de forma completa e consistente. Isso resulta em desalinhamentos e retrabalhos frequentes. Ele decide implementar reuniões diárias curtas (daily meetings) e um quadro Kanban visível para toda a equipe, com o objetivo de melhorar a coordenação e a transparência.
Uma empresa de varejo enfrenta uma crise de imagem após a divulgação de notícias sobre condições de trabalho precárias em suas filiais. O CEO decide que é fundamental agir com transparência e responsabilidade, comunicando o plano de ação para a melhoria das condições e ouvindo as preocupações dos colaboradores e clientes.
Uma startup do ramo de alimentos está em fase de expansão e precisa garantir que sua comunicação externa, direcionada a potenciais investidores e ao público em geral, seja clara e consistente com sua identidade. A diretoria está preocupada com a imagem que a empresa projeta no mercado e busca formas de unificar a mensagem transmitida por diferentes canais.
Maria, gerente de vendas, observa que sua equipe apresenta desmotivação e baixo desempenho. Ao investigar, ela percebe que as metas não estão claras para todos e que os feedbacks sobre o desempenho individual são escassos e genéricos. Ela decide implementar reuniões semanais de alinhamento e feedback individualizado, buscando melhorar o engajamento e a produtividade.
Uma empresa multinacional está passando por um processo de fusão e aquisição. A diretoria reconhece a necessidade de gerenciar a comunicação de forma estratégica para garantir a coesão entre as equipes das duas organizações, manter a confiança dos colaboradores e projetar uma imagem positiva para o mercado. Para isso, um plano de comunicação corporativa integrado está sendo desenvolvido.
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