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O clima organizacional, ainda que frequentemente tratado como fator subjetivo e de difícil mensuração, exerce influência direta sobre a capacidade da organização em reter talentos.
É possível afirmar que a comunicação organizacional — sendo um processo interno de caráter meramente operacional — não possui relação direta com o nível de motivação dos colaboradores.
A gestão por competências evoluiu à medida que as organizações passaram a priorizar o capital humano como diferencial estratégico. Esse enfoque visa justamente ao alinhamento entre as capacidades dos colaboradores e as exigências específicas dos cargos, projetos e metas institucionais.
A “retroalimentação” (feedback) no contexto da gestão de pessoas, revela-se como um instrumento aplicado apenas na etapa de desenvolvimento das fases da vida funcional.
A “liderança” pode ser, segundo a doutrina, de diversos tipos. Aquela de tipo transformacional, ja amplamente consolidada na literatura de gestão contemporânea, caracteriza-se pela capacidade do líder de mobilizar seus liderados em torno de ideais coletivos que transcendem os interesses imediatos, operando sobre a inspiração e não sobre a autoridade. É uma liderança com ênfase no futuro.