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A daily scrum baseada em fluxo altera o foco tradicional da reunião, o qual passa a ser as pessoas e a resolução de impedimentos dos itens de trabalho no quadro Kanban. 
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Um product owner que não aceita feedback do time de desenvolvimento ou dos stakeholders compromete a inspeção e adaptação do produto com base em colaboração, principal objetivo da sprint review.
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A limitação do WIP (work in progress) é uma prática fundamental no Kanban para apoiar a implementação do sistema puxado, no qual um novo item só é iniciado quando há capacidade disponível na equipe. 
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No desenvolvimento incremental, não é exigida a entrega de cada um dos incrementos ao cliente, mas busca-se torná-los visíveis para possibilitar, sempre que viável, o feedback de stakeholders.
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A abordagem de melhoria de processos baseada em maturidade objetiva a adoção de práticas estruturadas e técnicas para elevar a qualidade do produto e a previsibilidade do processo.