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O Poder Legislativo de um estado está em processo de elaboração da Lei Orçamentária Anual (LOA) para o próximo exercício financeiro. Diversos órgãos e entidades governamentais apresentaram suas propostas de despesas e receitas, que foram consolidadas pelo Poder Executivo. Agora, os parlamentares analisam a proposta, buscando adequá-la às prioridades estabelecidas no Plano Plurianual (PPA) e na Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO).
Em uma reunião de planejamento estratégico de um órgão estadual, o diretor apresentou as novas diretrizes para o próximo ciclo de cinco anos. Durante a discussão, os gerentes de departamento expressaram preocupações sobre a viabilidade de algumas metas e a necessidade de detalhamento das ações para cada equipe.
Um gestor público em Santa Catarina, ao analisar o desempenho de sua equipe em um projeto de revitalização urbana, percebe que alguns servidores demonstram iniciativa e capacidade de influenciar os colegas positivamente, mesmo sem possuírem cargos de chefia. Outros, apesar de ocuparem posições de liderança formal, enfrentam dificuldades em engajar a equipe nos objetivos traçados.
Uma instituição pública em Santa Catarina decidiu avaliar a eficácia de suas políticas e programas por meio de indicadores de desempenho. Para isso, a gestão adotou a metodologia de Gestão por Resultados. Assinale a alternativa que melhor descreve essa abordagem de avaliação.
Uma empresa de tecnologia em Florianópolis está implementando um programa de treinamento para seus colaboradores, visando o desenvolvimento de habilidades específicas e a melhoria do desempenho. Considerando as melhores práticas em Direção, Treinamento e Desenvolvimento, assinale a alternativa que apresenta a abordagem mais eficaz para garantir a efetividade do programa.
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